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2023年合肥市股权设计方案大全，股权架构设置最佳方案
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一、如何设计股改过程中的股权激励方案
如果是内部股改，还未涉及到投资人进场，参加一些培训课程，在请专家上门指导服务，完成内部股份改制；如果需要外部投资机构进场，这种事情比较严肃，建议请大的机构进场帮助你把把关，光听券商一家讲，以后有的后悔。
内部主要经验如下：
第一步确定股权战略
第二步确定股权激励对象
第三步确定股价，一般按企业的盈利水平
第四步确定股数
第五步确定各岗位购买数
第六步确定退出的约束机制
其他的基本上非关键点就不解释啦
二、九个人股权分配方案
第一9个股东出资相同，但切忌9个股东不要平均分配股权。
应该区分9个股东是否都参与公司管理，不参与公司管理的，相同出资，持股比例要降低。
当然，也可以对资金股和人力股所占全部股权的比例予以确定后，再根据各个股东所出的资金和人力，进一步划分股权分配比例。
第二，一定要确保一个大股东，并使之掌握公司话语权；要么出资占优势，要么采取投票权委托或签订一致行动人协议等措施。
需要提醒的是，有限责任公司并非必须同股同权，“同股不同权”也符合公司法的规定精神，只不过是，股东们要在公司章程中进行明确的规定。这实际上充分体现了公司法的股东自治精神。
第三，9个人别都把全部一下子分完了，留一部分股权用于股权激励或各个股东之间股权的动态调整。
三、五十万左右的小公司怎样规划股权设计
初创的小公司的股权设计，就不要迷信高大上的“估值”，特别是没有特别创新的产品、服务、商业模式的前提下，搞一大堆的方式方法，我给清晰、透明的思路！
初创公司股权设计“5步法”：
1、找到靠谱合伙人
2、制定股权结构
3、清晰进入机制
4、明确责权利
5、确定退出机制
我们分开谈一下
1、找到靠谱合伙人
我们把股东类型分为几种：资金型、资源型、管理型、技术型、营销型等等，根据你要做的事情，以及周边的人脉资源，哪种类型股东是你最需要的？比方说你们是贸易型公司，是不是营销型、管理型的最需要等。这里总结的就是：根据战略方向选股东！
接着就是深入了解他的能力、人品、性格、价值观等，看下能都合得来，合不来，越是厉害就越是伤害！
2、制定股权结构
这里的经验就是，如果有可能的话，建议先把公司开起来再去找合伙人，因为这时候去谈股权，相对比较容易。如果你们是先找人，再开公司，这么小规模的公司，对方一般也没有那么大的胸襟，通常会要求五五、或者很接近的一个比例等，这样就不利于控制权掌握。
建议就是创始人要有51%（相对控制权）以上的股权，最好是67%（绝对控制权，可以修改公司章程），剩下的就是合伙人的比例！初创公司野蛮生长，必须有核心决策人，快速拍板干事情，而不是天天商讨天天没结果！
这里跟合伙人谈的时候，自己的筹码很重要！
资金，自己有钱，只是看中对方能力，现在少点钱都没问题，这样股权比例好谈！
资源，很多合作伙伴，事情成功可能性很高，合伙人一起来干，就共同发财了，这样股权比例好谈！
资质，自己以前干过什么？这个公司规划怎样？头头是道，说明有能力，这样股权比例好谈！
3、清晰进入机制
合伙人以什么入股？资金、厂房、专利估值、设备等等，都要确定好。因为现在是认缴制，所以可以不出那么多钱，但是建议可以做一个股权分期成熟机制，比如说：
10%的股权，每年成熟2%，分5年成熟等，如果中途离职了，那么未成熟部分就可以收回！
4、明确责权利
小公司大的问题没有，小的经营上的问题很多，最普遍的就是“责权利”不明确！
合伙人来到底是干嘛的？这个要聊好：
来公司负责什么？谁牵头定战略，谁管生产，谁管营销，谁管售后等，都要确定！
在公司有什么权利？谁可以批示财务支出？多少万以上的支出需要董事长批示等等！
在公司有什么收益？薪酬机制是怎样的？分红是怎样的，都要说明白！
5、确定退出机制
创业公司就像一辆车：有人上车，有人下车，这很正常。股东之间也是一样，不能因为兄弟情义，或者碍于不好意思说散伙，就不谈，亲兄弟明算账，先谈好怎么散伙，再谈怎么合伙！就像结婚一样，如果你知道对方缺点还愿意结婚，那才是最好的！
退出机制根据不同情况可以在章程里面约定，比如：
1、违反公司利益，如私自挪用公司资产、同业竞争，就除名，股权以1元回购等！
2、1年内退出，按照实际出资额回购股权；一年后退出按照公司净资产额回购股权等！
先做好约定，避免扯皮！
四、股权架构设置最佳方案
股权架构设置没有所谓最佳的，只能说搞目前最适合的，因为如果是股份有限公司的话，股权是开放的，随时都有可能变动，有增资扩股，有时候也会减资，作为控股股东或者实控人股东又或者创始人股东，需要考虑不同时期不同的目的，因应不同目的做出调整，包括经营战略也包括股权架构。
需要在控制权，风险以及收益间调和，尽量最大化实现自己的目的就行了。
